發(fā)光字生產(chǎn)未來(lái)的路該何去何從

說(shuō)到發(fā)光字，固然或許許多人平日并沒(méi)有留心到，然則肯定應(yīng)當(dāng)有很多人不生疏吧？發(fā)光字傳入我們國(guó)家已然有多年的時(shí)光了，于這些日異月新的年代，已然算不短的廠家了，不過(guò)發(fā)展卻相當(dāng)?shù)倪t緩。這是為什么呢？發(fā)光字生產(chǎn)

按照我們國(guó)家到2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前發(fā)光字行業(yè)在國(guó)家的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這個(gè)數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為啥呢？

我們國(guó)家于發(fā)光字制作這樣行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的管理，造成競(jìng)賽者恒河沙數(shù)，分到每一個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包括：新老門市、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中抽取的內(nèi)容。抵達(dá)制作公司的手上，還會(huì)有幾多？這其中還到為員工發(fā)酬勞、付物料款、其余損耗等亂七八糟的費(fèi)用，可有落下的，就已然算品質(zhì)好的了。

在國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這些環(huán)境下，已然有好多小型的制造工場(chǎng)堅(jiān)持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的虧本，然后慘淡倒下。

為何會(huì)造成如此的情況呢？ 首要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒(méi)有統(tǒng)一的管制，就會(huì)落入價(jià)位戰(zhàn)中，總有人會(huì)保持不住而停業(yè)。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有研發(fā)新發(fā)光字的才能，只可以和別人打價(jià)錢戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.用戶開(kāi)發(fā)渠道單一，沒(méi)有開(kāi)發(fā)更多的獲客方式，當(dāng)這僅有的渠道主顧來(lái)源少了之后，必定就但是再維持下去。

因此，于我想像中，要想持續(xù)發(fā)展，就要先求活。首先要解決的問(wèn)題即是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走廣告門市、廣告企業(yè)。這就造成了一個(gè)勢(shì)必的結(jié)果，你手上的每單，必然是會(huì)被提成一部分的利益。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這樣興旺，咱們?yōu)槭裁催€到應(yīng)用傳統(tǒng)的思維呢？無(wú)論是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方法愈加的容易快速，獲客的來(lái)歷也更加的寬泛。

在你已然能存活下去的前提條件，再去提高公司的實(shí)力，添加單位的核心競(jìng)賽力，避免陷入價(jià)格戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有能力開(kāi)拓新的發(fā)光字的時(shí)候，你就不需要擔(dān)心自身會(huì)輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對(duì)全部的發(fā)光字產(chǎn)家們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再說(shuō)磅礴發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一蹴即至的，于看清自己的出路在哪的時(shí)候，就想辦法提高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。發(fā)光字