說到發(fā)光字廣告,雖然可能好多人平日并沒有留心到,但是相信應(yīng)該有很多人不陌生吧?發(fā)光字廣告進(jìn)入我們國(guó)家已然有多年的光陰了,在這些日異月新的時(shí)間,已然算不短的廠家了,但是提升卻格外的迂緩。這是為啥呢?發(fā)光字廣告制作
根據(jù)我們國(guó)家于2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前發(fā)光字廣告產(chǎn)業(yè)到我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值于1970億左右,這個(gè)數(shù)字說大很大,說小也很小。為何呢?
我們國(guó)家到發(fā)光字廣告制造這些行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的治理,變成競(jìng)爭(zhēng)者恒河沙數(shù),分到每一個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包含:廣告策劃公司、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中提成的內(nèi)容。來到制造廠家的手上,還可有幾多?這此中還在為職員發(fā)酬勞、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費(fèi)用,能有落下的,就已然算品質(zhì)好的了。
于國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這樣環(huán)境下,已然有許多小型的制作工場(chǎng)保持不下去,經(jīng)過幾個(gè)月的虧損,然后慘淡停業(yè)。
為什么會(huì)變成這的處境呢? 首要有幾點(diǎn):
1.市場(chǎng)競(jìng)賽大,沒有統(tǒng)一的管理,就會(huì)陷進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)中,總有人會(huì)維持不住而倒閉。
2.沒有市場(chǎng)角逐力,沒有開拓新發(fā)光字廣告的才能,只可以和別人打價(jià)錢戰(zhàn),進(jìn)入惡性循環(huán)。
3.主顧來源方式單一,沒有開發(fā)眾多的獲客渠道,當(dāng)這獨(dú)一的方式客戶來歷少了之后,肯定就不能再堅(jiān)持下去。
是以,到我想像中,要想經(jīng)濟(jì)建設(shè),就要先求活。第一個(gè)要解決的問題就是獲客渠道,傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推,一個(gè)一個(gè)的去走設(shè)計(jì)店、新老企業(yè)。這就變成了一個(gè)必然的結(jié)果,你手中的每一單,勢(shì)必是會(huì)被抽取一部分的利益。
當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這么繁榮,我們?yōu)樯哆€在應(yīng)用傳統(tǒng)的思想呢?無論是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方式越發(fā)的方便快捷,獲客的開發(fā)也更加的寬泛。
于你已然能存活下去的前提,再去提升公司的實(shí)力,添加單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力,避免陷進(jìn)價(jià)位戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有能力研發(fā)新的發(fā)光字廣告的時(shí)候,你就不需要擔(dān)心自身會(huì)輕易的被人拖垮了。
說了這樣多,也只是想對(duì)所有的發(fā)光字廣告公司們說:求活、求穩(wěn),然后再說大力發(fā)展。沒有誰(shuí)的成功是一步登天的,到看到自己的出路在什么地方的時(shí)候,就想辦法提升本身的高度,讓自身看得更遠(yuǎn)。發(fā)光字廣告