說(shuō)到雙面字廣告牌,雖然可能許多人日常并沒(méi)有留意到,不過(guò)相信應(yīng)當(dāng)有好多人不生分吧?雙面字廣告牌進(jìn)入我國(guó)已經(jīng)有幾十年的光陰了,在這樣與日俱進(jìn)的時(shí)期,已經(jīng)算不短的商家了,然而前進(jìn)卻極度的迂緩。這是為何呢?穿孔燈發(fā)光字
依照我國(guó)于2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?,F(xiàn)在雙面字廣告牌行業(yè)于我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右,這個(gè)數(shù)字說(shuō)大很大,說(shuō)小也很小。為啥呢?
我國(guó)到雙面字廣告牌制造這些行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管制,變成競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)以萬(wàn)計(jì),分到每個(gè)人身上就很少了。這此中包含:新老門市、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中提成的內(nèi)容。來(lái)到制造工廠的手上,還能有多少?這其中還于給員工發(fā)酬勞、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費(fèi)用,可有落下的,就已經(jīng)算好的了。
在國(guó)內(nèi)目前這樣環(huán)境下,已經(jīng)有很多小型的制作工廠堅(jiān)持不下去,通過(guò)幾個(gè)月的虧損,然后黯然倒閉。
為啥會(huì)變成如此的處境呢? 首要有幾點(diǎn):
1.市場(chǎng)競(jìng)賽大,沒(méi)有統(tǒng)一的治理,就會(huì)落入價(jià)碼戰(zhàn)中,總有人會(huì)維持不住而倒下。
2.沒(méi)有市場(chǎng)角逐力,沒(méi)有研發(fā)新雙面字廣告牌的才能,只可以和別人打價(jià)格戰(zhàn),進(jìn)入惡性循環(huán)。
3.客戶來(lái)歷渠道單一,沒(méi)有開發(fā)更多的獲客方式,當(dāng)這僅有的渠道主顧來(lái)源少了以后,勢(shì)必就不可再保持下去。
以是,到我看來(lái),要想大力發(fā)展,就要先求活。首先要處置的問(wèn)題便是獲客方式,傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推,一個(gè)個(gè)的去走設(shè)計(jì)公司、新老企業(yè)。這就變成了一個(gè)肯定的結(jié)果,你手上的每單,必定是會(huì)被抽取一部分的利益。
當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這么蓬勃,咱們?yōu)槭裁催€于運(yùn)用傳統(tǒng)的思維呢?不管是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方式尤其的便利快速,獲客的開發(fā)也尤其的寬泛。
在你已經(jīng)可以存活下去的前提條件,再去提高公司的能力,擴(kuò)大單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力,防止陷入價(jià)錢戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有能力開拓新的雙面字廣告牌的時(shí)候,你就不必要擔(dān)心本身會(huì)任意的被人拖垮了。
說(shuō)了這樣多,也只是想對(duì)全體的雙面字廣告牌公司們說(shuō):求活、求穩(wěn),然后再想磅礴發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一蹴而就的,到看清自身的出路在哪的時(shí)候,就想辦法提高自己的高度,讓本身看得更遠(yuǎn)。雙面字廣告牌