武威后發(fā)光字工廠將來(lái)的路該何去何從

說(shuō)到后發(fā)光字，盡管可能很多人日常并沒(méi)有注意到，然而無(wú)疑應(yīng)當(dāng)有許多人不生分吧？后發(fā)光字進(jìn)入我國(guó)已然有多年的年光了，于這些與日俱增的時(shí)間，已然算不短的工廠了，然而前進(jìn)卻非常的遲緩。這是為什么呢？LED發(fā)光字

根據(jù)我國(guó)在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?，F(xiàn)在后發(fā)光字產(chǎn)業(yè)到國(guó)家的市場(chǎng)年產(chǎn)值于1970億左右，這樣數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為啥呢？

我國(guó)在后發(fā)光字生產(chǎn)這個(gè)行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，形成競(jìng)爭(zhēng)者更仆難算，分到每一個(gè)人身上就很少了。這此中包羅：標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中抽取的部分。來(lái)到制造產(chǎn)家的店里，還可有多少？這其中還到給工人發(fā)工資、付原料款、其余損耗等雜七雜八的費(fèi)用，可以有落下的，就已然算便宜的了。

于國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這些環(huán)境下，已然有很多小型的生產(chǎn)工場(chǎng)保持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的虧本，然后慘淡停業(yè)。

為何會(huì)形成如此的情況呢？ 首要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，沒(méi)有統(tǒng)一的治理，就會(huì)落入價(jià)碼戰(zhàn)中，總有人會(huì)維持不住而倒下。

2.沒(méi)有市場(chǎng)角逐力，沒(méi)有開(kāi)發(fā)新后發(fā)光字的能力，只會(huì)和別人打價(jià)位戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.顧客開(kāi)發(fā)方式單一，沒(méi)有研發(fā)更多的獲客渠道，當(dāng)這僅有的方式客戶來(lái)歷少了之后，必然就無(wú)法再堅(jiān)持下去。

所以，在我認(rèn)為，要想持續(xù)發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要處理的問(wèn)題便是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走設(shè)計(jì)店、廣告企業(yè)。這就形成了一個(gè)必定的結(jié)果，你手中的每一單，肯定是會(huì)被提成一內(nèi)容的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這么昌盛，我們?yōu)槭裁催€到使用傳統(tǒng)的思想呢？無(wú)論是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方式更加的方便快捷，獲客的來(lái)源也愈加的廣泛。

于你已然可存活下去的前提，再去提高公司的實(shí)力，增加單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，防止陷進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有才能開(kāi)拓新的后發(fā)光字的時(shí)候，你就不需求擔(dān)憂自己會(huì)隨便的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對(duì)全體的后發(fā)光字廠家們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再談發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一揮而就的，在看到本身的出路在什么地方的時(shí)候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。后發(fā)光字