咸寧發(fā)光招牌廠家未來(lái)的路該何去何從

說(shuō)到發(fā)光招牌，即使可能好多人平時(shí)并沒(méi)有留意到，不過(guò)肯定應(yīng)當(dāng)有很多人不陌生吧？發(fā)光招牌傳入我國(guó)已經(jīng)有幾十年的光陰了，在這些日新月異的時(shí)間，已經(jīng)算不短的廠家了，然而提升卻異常的遲緩。這是為什么呢？發(fā)光招牌

根據(jù)我國(guó)到2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前發(fā)光招牌產(chǎn)業(yè)到我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這樣數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

我國(guó)于發(fā)光招牌制造這些行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的治理，造成競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)以萬(wàn)計(jì)，分到每個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包括：廣告策劃公司、設(shè)計(jì)單位、策劃企業(yè)等等要從中抽取的內(nèi)容。抵達(dá)制作廠家的手上，還可以有多少？這個(gè)中還到為職員發(fā)酬勞、付材料款、其它損耗等雜七雜八的費(fèi)用，能有落下的，就已經(jīng)算好的了。

在國(guó)內(nèi)目前這個(gè)環(huán)境下，已經(jīng)有許多小型的制造工場(chǎng)維持不下去，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的虧損，然后黯然崩潰。

為何會(huì)造成這的情景呢？ 重要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，沒(méi)有統(tǒng)一的經(jīng)管，就會(huì)陷進(jìn)價(jià)碼戰(zhàn)中，總有人會(huì)保持不住而停業(yè)。

2.沒(méi)有市場(chǎng)角逐力，沒(méi)有開(kāi)發(fā)新發(fā)光招牌的實(shí)力，只會(huì)和別人打價(jià)位戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.主顧來(lái)源方式單一，沒(méi)有研發(fā)許多的獲客方式，當(dāng)這獨(dú)一的渠道顧客開(kāi)發(fā)少了以后，肯定就不能再堅(jiān)持下去。

所以，于我認(rèn)為，要想經(jīng)濟(jì)建設(shè)，就要先求活。第一個(gè)要處置的問(wèn)題便是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走設(shè)計(jì)店、標(biāo)識(shí)公司。這就造成了一個(gè)勢(shì)必的結(jié)果，你手中的每一單，必定是會(huì)被提成一內(nèi)容的利益。

而今網(wǎng)絡(luò)這樣昌盛，咱們?yōu)槭裁催€到運(yùn)用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方式尤其的方便快捷，獲客的來(lái)歷也愈加的普遍。

在你已經(jīng)可存活下去的前提，再去抬高單位的能力，增長(zhǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，防止落入價(jià)錢戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有能力開(kāi)拓新的發(fā)光招牌的時(shí)候，你就不必要擔(dān)憂自己會(huì)任意的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對(duì)所有的發(fā)光招牌公司們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再談進(jìn)步。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一揮而就的，于看到本身的出路在什么地方的時(shí)候，就想辦法抬高自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。發(fā)光招牌