吸塑字生產(chǎn)未來(lái)的路該如何選擇

說(shuō)到吸塑字，盡管可能許多人通常并沒(méi)有注意到，不過(guò)無(wú)疑應(yīng)當(dāng)有很多人不陌生吧？吸塑字傳到我國(guó)已經(jīng)有幾十年的時(shí)間了，在這樣日新月異的時(shí)代，已經(jīng)算不短的廠家了，然而前進(jìn)卻相當(dāng)?shù)倪t緩。這是為什么呢？吸塑字生產(chǎn)

按照我國(guó)到2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前吸塑字產(chǎn)業(yè)于國(guó)家的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這個(gè)數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為啥呢？

我國(guó)到吸塑字生產(chǎn)這樣行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，釀成競(jìng)賽者不可僂指算，分到每個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包括：標(biāo)識(shí)策劃公司、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃公司等等要從中抽取的部分。送到生產(chǎn)產(chǎn)家的手里，還可有幾許？這此中還于為工人發(fā)工資、付原料款、其它損耗等烏七八糟的費(fèi)用，會(huì)有落下的，就已經(jīng)算質(zhì)量好的了。

在國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這些環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的制造工廠維持不下去，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的負(fù)營(yíng)收，然后黯然崩潰。

為何會(huì)釀成這樣的處境呢？ 主要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒(méi)有統(tǒng)一的管理，就會(huì)陷進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而倒閉。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有開(kāi)發(fā)新吸塑字的能力，只會(huì)和別人打價(jià)錢(qián)戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.顧客開(kāi)發(fā)方式單一，沒(méi)有研發(fā)眾多的獲客渠道，當(dāng)這唯一的方式客戶(hù)來(lái)歷少了以后，肯定就不能再保持下去。

是以，到我想像中，要想大力發(fā)展，就要先求活。首先要處置的問(wèn)題便是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走設(shè)計(jì)公司、廣告單位。這就釀成了一個(gè)必然的結(jié)果，你手中的每一單，勢(shì)必是會(huì)被提成一部分的利益。

如今網(wǎng)絡(luò)這么繁榮，我們?yōu)槭裁催€于使用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)都比傳統(tǒng)的方式更加的方便快捷，獲客的來(lái)源也越發(fā)的寬泛。

在你已經(jīng)可存活下去的前提，再去抬高企業(yè)的實(shí)力，添加公司的核心競(jìng)賽力，避免落入價(jià)位戰(zhàn)的險(xiǎn)地。當(dāng)你有才能開(kāi)拓新的吸塑字的時(shí)候，你就不必要擔(dān)心本身會(huì)輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)全部的吸塑字廠家們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再說(shuō)進(jìn)步。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一舉成功的，到看到自己的前途在什么地方的時(shí)候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。吸塑字