棗莊發(fā)光字logo制造將來(lái)的路該何去何從

說(shuō)到發(fā)光字logo，就算也許好多人平常并沒(méi)有留意到，可是相信理當(dāng)有很多人不生分吧？發(fā)光字logo進(jìn)入我國(guó)已經(jīng)有幾十年的時(shí)間了，在這樣日新月異的時(shí)代，已經(jīng)算不短的商家了，但是進(jìn)步卻非常的迂緩。這是為什么呢？發(fā)光字logo

根據(jù)我國(guó)在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前發(fā)光字logo行業(yè)到國(guó)家的市場(chǎng)年產(chǎn)值于1970億左右，這個(gè)數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

我國(guó)在發(fā)光字logo生產(chǎn)這樣行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，釀成競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)以萬(wàn)計(jì)，分到每個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包含：標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中提成的內(nèi)容。抵達(dá)制造公司的手上，還可有幾多？這其中還到為工人發(fā)工資、付材料款、其余損耗等雜七雜八的費(fèi)用，可以有落下的，就已經(jīng)算好看的了。

于國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這些環(huán)境下，已經(jīng)有許多小型的制作工廠保持不下去，通過(guò)幾個(gè)月的虧損，然后黯然崩潰。

為啥會(huì)釀成如此的情況呢？ 重要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，沒(méi)有統(tǒng)一的管制，就會(huì)落入價(jià)位戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而倒下。

2.沒(méi)有市場(chǎng)角逐力，沒(méi)有研發(fā)新發(fā)光字logo的實(shí)力，只會(huì)和別人打價(jià)錢(qián)戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.主顧開(kāi)發(fā)渠道單一，沒(méi)有開(kāi)發(fā)眾多的獲客方式，當(dāng)這唯一的渠道顧客來(lái)源少了之后，必定就不能再維持下去。

是以，在我認(rèn)為，要想持續(xù)發(fā)展，就要先求活。首先要處理的問(wèn)題即是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走門(mén)市、廣告企業(yè)。這就釀成了一個(gè)必然的結(jié)果，你手上的每單，肯定是會(huì)被抽取一內(nèi)容的利益。

如今網(wǎng)絡(luò)這樣興隆，我們?yōu)槭裁催€到運(yùn)用傳統(tǒng)的思維呢？無(wú)論是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)都比傳統(tǒng)的方法尤其的容易快速，獲客的來(lái)歷也愈加的寬泛。

于你已經(jīng)能存活下去的前提條件，再去提高公司的能力，填補(bǔ)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免陷入價(jià)格戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有能力開(kāi)拓新的發(fā)光字logo的時(shí)候，你就不必要擔(dān)憂自身會(huì)隨便的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對(duì)全體的發(fā)光字logo產(chǎn)家們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再說(shuō)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一舉成功的，在看清自己的出路在哪的時(shí)候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。發(fā)光字logo